摩根士丹利 投資管理公司 檢修 其全球 交易平台

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摩根士丹利投資管理公司檢修其全球交易平台 摩根士丹利投資管理公司採用先進的交易其雄心勃勃的項目中重整買方交易櫃檯。 雷·蒂爾尼是不是典型的買方全球交易主管。 首先，他花了近25年的賣方（過去14摩根士丹利）。 其次，他的球隊提供什麼，但讚揚他的領導，他的幽默感和他的奉獻為買方交易台新的視野。 蒂爾尼不到兩年以前就跳轉到購買方，加入摩根士丹利投資管理（MSIM）董事總經理及股權交易的全球主管。 從表面上看，許多的蒂爾尼的高性能賣方交易的同事，此舉可能似乎是一個信號，他希望在一個容易的工作，在一個沉睡的買方交易櫃檯放緩。 但是，沒有什麼可以進一步從真相了。 當他趕到MSIM，蒂爾尼說，他可以看到，交易櫃檯，他繼承是需要大修的。 從他在出售方面的經驗，他知道如何交易台應該工作，它需要有效的交易工具，以及技能和動力的人們需要成功的交易員。 這些基本成分缺乏對MSIM交易台，蒂爾尼回憶。 究竟有多低了吧，當特尼抵達MSIM於2006年9月？ 據蒂爾尼，當他問他的新球隊來定義的電子交易中，集體的反應是“Liquidnet的。” 只需Liquidnet的。 蒂爾尼卻笑不出來。 “我說，'那不可能是答案，因為它只是一個工具，而不是整個工具箱，”他涉及。 2005年末，電子交易約佔2％的MSIM的股票全球交易和國內約10％，蒂爾尼補充道。 沒有被Liquidnet的外交易。 在對他的工作前60天，蒂爾尼設計了一個文件，制定了該公司的新的買方交易櫃檯。 該文件，該團隊所說的“共產黨宣言”是MSIM的全球交易平台轉型的開始，這可能會給業界一個新的模型的項目。 蒂爾尼立即開始介紹MSIM隊以電子交易技術，包括執行管理制度，經紀交易商算法和DMA平台。 他的目標，他說，是翻拍的賣方交易櫃檯形象的買方交易台，從工具向科技要心態。 蒂爾尼說，他始終認為，“如果我們只是調升我們思考和技術投入和分析，我們可以成為一個相當大的球員很快。” 但它是一回事，有一個設想 - 同樣重要的是溝通的願景，讓高管買入和加強整個公司的願景。 “我們已經做了交易翻新呈現50倍，而我們仍然這樣做，指出：”蒂爾尼，誰強調，有“堅定的支持[為主動]在最高水平，儘管我們在一個正在操作的事實 具有挑戰性的環境。“ 該交易整治行動涵蓋了交易的整個生命週期，蒂爾尼說。 巨大的任務 - 這將花費在兩位數的數以百萬計超過兩年的項目，按照蒂爾尼 - 被分成了四個主要領域：標準訂單生成，虛擬無縫的交易，執行管理和流動性的訪問，以及數據 和分析。 人力資本升級“ 要開始，蒂爾尼需要一個團隊，了解他的遠見和有助於使之成為現實。 作為一個組成部分“人力資本的提升，”作為蒂爾尼所說的那樣，他提出了一些新員工和裝配的專業知識的組合在各個領域，包括分析，項目管理，運營和技術。 “我們都有著同樣普遍的看法 - 不只是一個觀點，每個人都得到它的背後，我們有相同的願景的技術和分析將是顯著如該業務是要去的司機，”蒂爾尼回憶。 “如果我們能得到它周圍的我們的武器和落後，適當的投資，我們可以推動這部分企業對不同的級別。” 為了達到這一個新的水平，蒂爾尼設置工作重組股本集團，而此前有兩個業務負責人。 相反，他安裝了伊麗莎白布朗單點監督整個股權交易操作。 儘管布朗是位於休斯頓，那裡的公司的大盤股進行交易，還為設在紐約，在中小盤，計劃和房地產交易都裝一個團隊。 此外，美國貿易小組相比下降16貿易商11。 為了實現經營更像是一個賣方台的目標，球隊需要更好的技術和更好的交易過程中，根據羅布·夏皮羅，執行董事，執行交易和分析的負責人。 “購買方有可能成為更加意識到他們是如何進行交易，並採取他們的訂單流更多的責任，”他說。 “這強制要求不同類型的交易員，誰是裝有不同類型的工具。”