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實現更具有同樣的努力 iStockphoto的 使用槓桿來實現更多。 “給我一個足夠長的槓桿和一個支點，我可以撬動地球。” 阿基米德 要抬起重物，你有一個選擇：用槓桿與否。 您可以嘗試解除對象直接造成傷害的危險，也可以使用槓桿，如千斤頂或木頭上長的厚板，將一些重量，然後提起對象的方式。 哪種方法更聰明？ 你一定會成功，而無需使用槓桿？ 有可能。 但是，你能舉起這麼多具有槓桿作用，做了這麼多更容易！ 那麼是什麼這有什麼關係你的生活和職業生涯？ 答案是“很多”。 通過運用槓桿的概念，對企業和事業的成功，你可以，一點點的思想，做到比你可以很更離不開它。 如果沒有槓桿，你可能工作很辛苦，但你的回報是由你把時間限制。隨著槓桿，你可以打破這個連接，並在時間，實現非常多。 我們不是指財務槓桿在這裡。 財務槓桿，用“別人的錢”，以拓展您的業務，可以成為一個成功的增長戰略。 然而，這是本文的討論範圍之內。 成功的槓桿 那麼如何可以應用槓桿你的職業生涯？ 你怎麼可以實現更多的，同時，如果您選擇還原的是你的工作時數？ 是系統思考是否合適？ 而系統的想法是，可提供的情況非常合理的圖，以及是高度可能產生所希望的結果的方法的識別的方法，它是需要的努力大量投資的方法。 下面是一些指示系統思考的方法是最有可能的必要標誌。 上有只什麼樣的情況是多角度，以及如何處理它。 事情似乎振盪不休。 以前應用的修復似乎過頭的目標 以前應用的修復創造了其他地區的問題 隨著時間的推移有退而求其次的傾向 時間之後的修復程序所應用的問題返回 同樣的修補程序重複使用 有一種傾向，以允許建立的標準滑 增長放緩隨著時間的推移 合作夥伴發展成為對手 經歷了被認為限制從能力不足導致 有一個以上的限制生長 有限的資源被他人共享 增長導致其他地區下降 這是最經常遇到的情況，表示一個系統思考的方法是適當的。 這些指標實際上是相互關聯的系統原型，這在系統theWay描述。 一個系統思考的方法是毫無根據的，只要這種情況不包含平衡或強化的反饋。 也就是說，當操作和結果又沒有對演員，這實際上是很少的情況下影響。 開發行為模式 要真正了解局勢的演變是適當的收集歷史數據並繪製行為模式隨著時間的推移。 雖然這可能是在這個過程中一個繁瑣的步驟是必要的有圖案作為用於驗證以下步驟的基準來使用。 進化的底層結構 前嘗試處理的情況是適當的發展的原因的系統運行的方式是一個理解。 底層結構提供了系統的其中負責產生行為模式的元素之間的相互作用的圖。 變更管理：科倫坡方法描述了與現有系統的動態平衡相關的困難。 如果有多個觀點是什麼結構，是負責生產行為每個人都必須記錄在案，因為它們都可能是適當的模式。 一定要包括只有相關的關係，因此模型不會變得過於複雜。 還要注意的是，一旦開發所用的底層結構是可能變得顯而易見的其他數據應收集完成行為的歷史模式。 模擬底層結構 據我可以告訴只有這樣，才能確保充分開發的結構描述的情況進行模擬。 與包含系統超過兩要素的問題是，它積累或下降一段時間內資源的行為往往是超出了我們的直覺能力。 模擬的目的是為了驗證實際開發的結構產生的行為在從歷史數據製作該時間的趨勢。 如果是這樣則有一個在結構值發達。 如果仿真不產生行為的歷史模式是最有可能存在與嵌入在結構或結構本身的假設的問題。 我個人的偏好是從來沒有使用工具更複雜，那麼形勢使然。 這樣，對一個仿真工具的選擇應該由該結構的複雜性被引導至進行模擬。 我目前的選擇順序是： Vensim軟件PLE - 因為它的複雜，而且價格合適。 myStrategy - 因為它也是簡單且價格合理 iThink的 - 因為它是非常有能力，比前兩次更加全面。 Vensim軟件 - 因為它的功能非常強大，雖然很實用。 擴展 - 當我需要做的離散模擬或抽象的大量。 提供了所有這些軟件包的文件是很簡單神乎其神。 如果初始結構，用系統思維圖開發的，那麼翻譯系統思考圖對股票流動圖可能是用在發展結構的版本來進行模擬。 確定槓桿點 槓桿點是一個系統，小的變化會影響系統本身就是一個很大的改變中的影響。 在倍槓桿點可能是顯而易見的，儘管有時他們只變得明顯，雖然敏感性分析。 敏感性分析是其中特定的變化的模型和所有其它組件內作出一定的影響的方法保持恆定，以確定該結構的其它元件的影響。 正是這種研究，促進了我們的理解的發展是至關重要的，以便為以下步驟系統。 開發一個替代結構 如果我想要的行為模式是不同的比他們後來才知道有改變，這樣就會產生行為的期望模式的未來結構。 這是最合適的是尋找在結構內部的槓桿點所在的最少的努力將產生所需的最大的結果。 如果當前的底層結構恰好是明確的系統基模則槓桿點已經確定，並有明確的策略來處理他們每個人，這可以節省你試圖發展戰略的努力之一。 處理定義原型的策略可以在系統theWay被發現。 模擬交替結構 一旦替換結構開發它必須模擬，以確定它是否會在實際上產生所需的行為隨時間。 模擬還提供了所有應該隨著時間的推移進行監測，以保證系統的軌道上產生預期的效果觸摸點的標識。 制定領養法 下一步驟是開發用於從目前的結構的新結構的過渡計劃。 這本質上是一個項目管理的任務，但我喜歡的是執行中的區域（S），將最快速提供最大的效益的轉變。 這將傾向於鼓勵和安撫那些涉及的過渡是要產生所需的結果。 需要注意的是在備用結構實際上識別適當的點的過渡期間監視，以確保過渡上的計劃。 結論 系統思維是一個功能強大的方法來理解為什麼情況是他們的方式，以及如何去改善結果的性質。 系統思維不是一個簡單的方法為它需要的努力了大量投資，並認為，儘管這個結果可以多值得投資。
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